Prenez conscience de vos talents grâce au Coaching
Le coaching BFL Evolution
Au sein de BFL Evolution, je suis certifié C.C.O.S (coaching créatif orienté solutions). Formé par Eveline BOUILLON (de la société MEATUS), maître praticien certifié NLPU et coaching and modeling, elle-même, certifiée de l’université de SANTA CRUZ – Californie par Robert Dilts. Eveline Bouillon est également mon superviseur.
Mes partenaires et moi nous ne vous apportons pas la solution et ne vous conseillons surtout pas.
Parce que nous sommes tous différents, nous nous adaptons à vous, en prenant en considération :
- votre mode de pensée et votre système de valeurs,
- votre mode de fonctionnement, votre environnement…
pour vous aider à trouver par vous-même les solutions et atteindre vos objectifs et/ou votre ambition.
Notre coaching peut être:
- Individuel en entreprise : dirigeants, managers, collaborateur, pour enrichir votre potentiel
- En équipe : pour répondre à une situation de cohésion, communication,… Comment mieux travailler ensemble ?
- Personnel : pour concrétiser un projet de vie
- Coaching d’affaires : pour développer votre business BtoB
Quelle est notre ambition en tant que coach ?
- Vous faire tendre d’un état présent vers une situation désirée
- Capitaliser sur vos talents et travailler vos axes d’amélioration
- Favoriser la mise en œuvre d’actions correctives et d’engagements personnels qui vous aideront progressivement à évoluer.
Nous nous appuyons également sur la méthode de l’évaluation 360.
La vision que l’on a de notre propre travail et de nos comportements n’est pas forcément en corrélation avec ce que perçoit notre entourage.
L’idée est de faire prendre conscience au manager, des écarts existants entre ce qu’il pense faire et ce que son entourage perçoit réellement.
L’évaluation 360 permet donc d’apprécier les compétences, aptitudes et comportements d’un individu, généralement un manager, en mettant à contribution l’intégralité de son entourage professionnel : supérieurs hiérarchiques, collaborateurs, collègues transverses, clients et fournisseurs…
A l’issue de l’évaluation, je réalise un rapport et le remet exclusivement au manager concerné, ce qui donne naissance à un plan de progrès personnalisé.
Protocole du coaching
Nous appliquons les protocoles ci-dessous dans le cadre d’un accompagnement :
- Dans un premier temps, il est proposé au coaché un entretien découverte pour valider les conditions de la confiance réciproque.
- Un second entretien est planifié pour définir les objectifs que le coaché veut se fixer dans le cadre de cet accompagnement.
- Un troisième entretien, appelé entretien tripartite, est prévu dans le prolongement du précédent. Il a pour but de valider les objectifs avec le N+1 du coaché. Au cours de cet entretien, le N+1 peut apporter éventuellement quelques compléments au regard de ses attentes vis-à-vis de cette prestation.
Un certain nombre de séances sont planifiées en fonction des objectifs définis par le coaché. Leur fréquence est au maximum bimensuelle, et au minimum, mensuelle. A l’issue de chaque séance, le coaché prend l’engagement de travailler un axe abordé.En introduction de la séance suivante, le coach procède à une supervision.
Enfin un entretien de bilan est planifié à l’issue de la dernière séance.
Nous obéissons à un code de déontologie, qui intègre une clause de totale confidentialité à l’égard du coaché.
En aucun cas, nous ne communiquons avec la hiérarchie du coaché, sur le déroulement de la prestation.C’est de la seule responsabilité du coaché de faire une restitution à son N+1.