Face aux contraintes économiques et sociales, les organisations peinent à modifier en profondeur leur mode de fonctionnement, de management et leur stratégie. Elles rencontrent de grandes difficultés pour passer d’une logique de réaction à une logique d’anticipation. Si cette approche…
Depuis plusieurs années, nous parlons du mal être des collaborateurs et beaucoup de rapports ont été publiés en ce sens. Malgré cela, le phénomène a tendance à s’amplifier et aujourd’hui un focus est réalisé sur le mal être des managers…
Dans le prolongement du précédent article que j’ai rédigé sur la délégation, je vais poursuivre aujourd’hui sur l’optimisation de la gestion de notre temps et de nos priorités. Il n’y a pas de fatalité. il existe 3 clés principales en…
L’ensemble des études publiées ces derniers mois pointe du doigt les carences du global management. L’unanimité sur le sujet est incontestable. La reconnaissance du travail est le talon d’Achille du management français, avec de sérieuses conséquences en termes d’attrition collaborateurs Pourquoi…
La gestion du temps et de ses priorités a toujours été un casse-tête pour tout manager, dirigeant.e ou membres de Codir, à juste titre. Je vous propose aujourd’hui d’aborder les différents contours de la délégation. Il est certain que cet…
La succession des crises qu’elles soient, économiques, sanitaires, climatiques, va obliger les organisations à se transformer. Il sera impossible de revenir en arrière. Il y a trois principales catégories d’entreprises face à ces mutations : L’environnement qui évolue, les clients de…
Je souhaite aujourd’hui vous partager ma réflexion quant à l’avenir de la formation professionnelle. Qualiopi a permis à un certain nombre d’organismes de formation, dont je fais partie, de se structurer. Néanmoins, le format des sessions n’a guère évolué pour…
Une entreprise, pour pérenniser son activité, a besoin de se développer et de générer une croissance responsable. Cela passe entre autres par l’acquisition de nouveaux clients. Il existe plusieurs méthodes pour atteindre cet objectif, telles que, la prospection, l’inbound marketing,…
Les objectifs représentent la transcription opérationnelle de la vision, de la stratégie de l’organisation. C’est un réel moyen pour donner du sens dans la mission de chacun(e). Cette étape n’est donc pas anodine, et la hiérarchie doit y accorder le…
La situation des entreprises n’a jamais été aussi complexe qu’aujourd’hui. Un environnement en perpétuel évolution, des clients de plus en plus volatiles, une concurrence toujours plus virulente, tel est le quotidien des entreprises avec en prime, un contexte géopolitique plus…